Systemische Beratung, Systemische Therapie, Systemisches Coaching oder Systemische Supervision – das Etikett „systemisch“ begegnet uns an vielen Stellen professionell begleiteter Veränderungsarbeit.
Was genau verbirgt sich nun hinter diesem Etikett „systemisch“? Die systemische Welt ist vielfältig und bunt, daher gibt es hierauf keine eindeutige Antwort. In dieser Podcast-Folge möchte ich vorstellen, was systemisches Arbeiten für mich persönlich im Kern ausmacht.
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Es gibt offenbar einige Gemeinsamkeiten unterschiedlicher Vorstellungen über systemisches Arbeiten, allen voran scheint sich die Community darauf geeinigt zu haben, dass „Haltung“ Vorrang hat vor “Methode”. Systemische Methoden können sein: anregende und irritierende Fragen, Systemaufstellungen oder kreative Gestaltungsaufgaben. Systemische Haltung beinhaltet bestimmte Auffassungen über die Dynamik und Veränderbarkeit von Systemen und die Rolle von uns als Beraterinnen und Berater.
Ich spreche hier allgemein von Beratung – und meine damit die spezifisch systemische Auffassung, dass Beratung nicht Be-Ratschlagung bedeutet. Systemische Beratung ist die Gestaltung eines Prozesses, in den sich einzelne oder mehrere Klienten aktiv einbringen, um ihr System zu verändern und damit eine für sie sinnvolle Lösung erarbeiten.
In dieser Podcast-Folge erläutere ich die aus meiner Sicht relevanten Aspekte in folgender Logik:
Auffassung von Systemprozessen
» Konstruktivistisches Weltbild
» Zirkulare Kausalität & Interaktionsmuster
» Dynamisches Gleichgewicht
» Kontextualität
» Ressourcenorientierung
Auffassung von Beratungsprozessen
» Auftragsorientierung
» Dynamik als Beratungssystem
» Beziehungsarbeit und Allparteilichkeit
» Prozessführung mit Verantwortung und Transparenz
» Lösungsneutralität – oder besser: Lösungsvielfalt
Heuristik für intervenierendes Handeln
» Interventionen statt Instruktionen
» Selbstreflexion der Interaktionsmuster
» Reframing & neue Narrationen
» Lösungsorientierung
» Wertschätzung und Fokussierung
» Hypothetisieren
» Versuch und Irrtum fehlerfreundlich
» Multiperspektivität und Multiprofessionalität